O mercado imobiliário viveu dificuldades nos últimos cinco anos. Para se manter em condições desafiadoras, era preciso se adequar e ajustar os negócios. Foi o que a Direcional fez.
Para atuar com segurança, prudência e criatividade, a primeira medida foi concentrar sua atuação no programa Minha Casa, Minha Vida. Com imenso know-how na construção popular e industrializada, a empresa sabia que esse seria o melhor caminho.
Todavia, ela contava com significativo estoque de imóveis de médio e alto padrão, além de alguns ativos comerciais, que acabaram originando a sigla “MAC”. Tais imóveis, oriundos de lançamentos anteriores à crise e de vendas distratadas, pesavam na nova estratégia da companhia.
Vender o estoque “MAC” sem comprometer os resultados era o desafio. Para superá-lo, a Direcional estruturou um Fundo de Investimento Imobiliário (FII) inovador, proprietário das SPEs (Sociedades de Propósito Específico) dos imóveis “MAC”. Assim surgiu o “MAC FII”.
Simultaneamente, a empresa firmou com o FII a obrigação de gerir a carteira desses imóveis, promovendo a venda dos ativos.
Como resultado, a Direcional auferiu a geração de caixa de aproximadamente R$ 250 milhões e entregou aos investidores do “MAC FII” um excelente investimento, completamente inédito e diferenciado.
Case: Fundo de Investimento Imobiliário Direcional
Categoria: Profissional – Econômico-Financeira
Localização: Belo Horizonte (MG)
Empresa: Direcional Engenharia