“Prática” foi a essência do segundo workshop Liderança e Coaching Empresarial: Como o líder pode aprimorar sua performance e atingir os resultados almejados, promovido pelo PQE (Programa Qualificação Essencial) e pelo Grupo Novos Empreendedores, ambos do Secovi-SP (Sindicato da Habitação). O evento foi realizado em 26/5 e teve como palestrante o empresário e consultor de empresas Érico Azevedo.
Os participantes simularam um primeiro contato com o coach e foram surpreendidos com testes diversificados para identificação de perfis. “É importante frisar que testes por si só não têm consistência, são como o diagnóstico de um médico sem tratamento”, explicou Azevedo.
A primeira etapa abordou a percepção que as pessoas têm de si mesmas, seus valores, habilidades e talentos. O material foi baseado no modelo de “âncoras de carreira”, criado por Edgar Henry Schein, um dos desenvolvedores do conceito “cultura organizacional”.
Por meio da proposta, os participantes foram classificados por critérios de autonomia, estabilidade, competência técnico-funcional, competência gerencial geral, criatividade empreendedora, dedicação a uma causa, puro desafio ou estilo de vida.
Estilo de gestão e relacionamento interpessoal
A segunda etapa do workshop utilizou o mesmo método da fase anterior para apontar estilos de gestão e relacionamento interpessoal, basicamente nos seguintes perfis: controlador, apoiador, analítico e catalisador.
Conheça cada um deles:
Controlador
Profissional independente e ambicioso, disposto a enfrentar os outros, sempre pronto a discutir suas ideias e atitudes. Costuma tomar decisões facilmente e com rapidez. Seu ponto forte é lutar a fim de alcançar os objetivos organizacionais.
Pontos a melhorar: deve desenvolver habilidades em escutar os outros e reconhecer a importância dos sentimentos e atitudes, deixando a lógica um pouco de lado.
Apoiador
Normalmente, é percebido como espontâneo e agradável. Trabalha de acordo com as regras do jogo, a fim de evitar conflitos interpessoais. Tende a perder o interesse em planejar e estabelecer objetivos, necessitando de mais detalhamento e estruturação para o trabalho.
Pontos a melhorar: precisa aprender a lutar por suas ideias.
Analítico
Encara as situações orientando-se mais por ideias e conceitos do que por sentimentos. No ambiente de trabalho, geralmente enfrenta as situações de modo ordenado e sistemático.
Pontos a melhorar: precisará olhar mais para o todo e menos para as partes, estabelecendo prioridades mais elevadas para não ser desviado pelos detalhes.
Catalisador
Envolve-se com as pessoas de modo ativo, mudando rapidamente as situações. Busca convencer os outros a agirem de acordo com seu ponto de vista. É altamente competitivo.
Pontos a melhorar: dedica pouca atenção aos detalhes, podendo passar para uma próxima tarefa mesmo sem completar a anterior.