Pré-requisitos
Não há restrições à participação de interessados sob o ponto de vista de conhecimento prévio.
Competência
Aprendizado sobre metodologia para seleção de projetos com foco na estratégia organizacional. Sistemática de planejamento estratégico voltado para o segmento imobiliário. Aprendizado sobre metodologia para estruturação tática de projeto imobiliário. Ferramentas e metodologia de gestão de projetos de engenharia. Ferramentas e metodologia de gestão de projetos de marketing. Visão pragmática e métodos para gestão de crises em negócios imobiliários em diversas etapas do ciclo de vida do negócio. Definição de complexidade, ferramentas e planejamento para a realização de projetos complexos. O aluno poderá compreender a visão de processos do PMI para aplicar na estruturação ou implantação de melhorias da sua empresa. O curso aproxima o profissional do setor de práticas atuais e mundialmente reconhecidas de gestão. Todo o conhecimento do curso está baseado em soluções e metodologias de gestão focadas na superação de obstáculos e busca pelo sucesso dos empreendimentos imobiliários.
Ementa
Gestão de Portfólio – Estratégia de produto
– Definição de portfólio;
– Definição de estratégia sob a luz de interesses, medos e valores;
– Apresentação valores;
– Apresentação de ferramenta de matriz estratégica;
– Explicação do conceito de roadmap;
– Cases reais e dinâmica plataforma PMIBEN.
Gestão de Programas – Estruturação tática de negócios
– Definição de programas;
– Componentes do plano tático (jurídico, comercial, marketing, engenharia);
– Estruturação imobiliária – viabilidade econômico-financeira;
– Cases reais e dinâmica do macarrão. (O ovo para de pé?).
Gestão de Projetos – Gestão operacional (projetos de engenharia)
– Definição de projetos;
– Apresentação e contextualização sobre as 10 áreas de conhecimento;
– Apresentação dos grupos de processos;
– Ferramenta de One Page Report na esfera de monitoramento e controle;
– Técnica de análise de valor agregado;
– Exercício de cálculo de IDP e IDC.
Gestão de Projetos – Gestão operacional (projetos de marketing)
– Definição de projetos ágeis;
– Teoria de gestão baseada em esforço e gestão baseada em benefícios;
– Apresentação de Scrum;
– Apresentação e dinâmica com o Project Model Canvas.
Introdução às melhores práticas do PMI para o segmento imobiliário
– Quem é o PMI?;
– O que são portfólios, programas e projetos no contexto imobiliário?;
– Estruturas organizacionais projetizadas;
– Certificações e guias do PMI.
Gerenciamento de crise e projetos problemáticos
– Definição de crise e projetos problemáticos;
– Sinais de um projeto doente;
– Remédios para toda dor;
– Tomando decisões difíceis;
– Cases e brainstorm.
Projetos complexos
– Definição de complexidade em gestão de projetos;
– Metodologia e ferramentas para gestão de riscos;
– Metodologia e ferramentas para gestão de mudanças;
– BIM;
– Cases, PMDOME.
Programa
- Gestão de Portfólio – Estratégia de produto
- Gestão de Programas – Estruturação tática de negócios
- Gestão de Projetos – Gestão operacional (projetos de engenharia)
- Gestão de Projetos – Gestão operacional (projetos de marketing)
- Introdução às melhores práticas do PMI para o segmento imobiliário;
- Gerenciamento de crise e projetos problemáticos
- Projetos complexos
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Estratégias de aprendizagem
Foram organizadas como estratégias várias situações ativas de aprendizagem que possibilitarão ao participante trocar constantemente de ideias e dividir com os docentes suas experiências individuais. Serão utilizadas proposições de problemas, discussões em grupo, jogos, enriquecidos com exemplos reais trazidos pelos docentes.
Avaliação da aprendizagem
A avaliação é realizada considerando os seguintes critérios:
Sistema de autoavaliação com preenchimento de questionário estratégico e específico a ser desenvolvido para cada disciplina com objetivo de obter feedback sobre as impressões do aluno, interesses de cursos futuros mais aprofundados.
Docentes
Eduardo Militão Elias, PMP – Arquiteto, com formação em Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Avançado de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. CEO da Iben Engenharia, palestrante e autor dos livros Controle de projetos com métricas – não deixe que seu projeto vire uma melancia atômica! – Brasport e REAL ESTATE 3.0 – As boas práticas de gestão do PMI® e outros segredos e estratégias da Cyrela, Mauá Capital e MRV para a gestão de negócios imobiliários – 1ª edição Indaiatuba.
Alex Sander M. Urbano, PMP é formado em Administração de Empresas e pós-graduado em Engenharia de Software pela USJT. É certificado PMP, HCMBOK e PMO-CP. Possui mais de 22 anos de experiência com projetos de Tecnologia da Informação, automação industrial e comercial, atuando em setores de ponta. Desde 2015 é o presidente do Capitulo São Paulo do PMI (Project Management Institute), organização presente em mais de 200 países, onde promove a disseminação do conhecimento e aplicações das melhores práticas de mercado em gestão de projetos junto à comunidade de gerentes de projetos do Brasil.
Murillo André Mendonça, PMP é mestrando em Real State na Universidade de São Paulo, graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de São Carlos, especializado em Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Avançado de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Atua há mais de 10 anos no setor da construção civil, nas mais diversas áreas: infraestrutura, obras de arte, edificações e logística. Atualmente é diretor de PMO da Iben Engenharia, já tendo atuado como professor do curso de Engenharia Civil no Centro Universitário Nossa Senhora do Patrocínio.
Livia de Faria Lopes, PMP é mestranda em Engenharia Civil na Unicamp, graduada em Engenharia Civil pela Universidade Federal de São Carlos, especializada em Administração de Empresas e Gestão Estratégica e Econômica de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas. Atualmente é sócia-consultora no Instituto Áquila e professora da graduação de Engenharia Civil pela Anhanguera Educacional e de MBA pela Unip Campinas.
Danilo Vollet, PMP é graduado em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo, especializado em Gerenciamento de Projetos pelo INPG Business School e em Gerenciamento Avançado de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Atua há mais de 6 anos como Gerente de Projetos no setor da construção civil. Atualmente é consultor na implantação de PMO e comitês gestores em empresas e professor do MBA da Faculdade Anhanguera de Campinas e do curso de Gestão de Projetos da FM2S.
Certificado
erão fornecidos certificados aos alunos que tiverem frequência mínima de 75%.
Referências bibliográficas
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition
Como as gigantes caem e por que algumas empresas jamais desistem
Jim Collins
Elsevier Editora
Marketing 3.0 – As forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano
Philip Kotler
Elsevier Academic
The Standard for Portfolio Management – Third Edition
Project Management Institute
The Standard for Program Management – Third Edition
Project Management Institute
Controle de projetos com métricas – não deixe que seu projeto vire uma melancia atômica!
Eduardo Militão Elias
Brasport
REAL ESTATE 3.0 – As boas práticas de gestão do PMI® e outros segredos e estratégias da Cyrela, Mauá Capital e MRV para a gestão de negócios imobiliários
Eduardo Militão Elias com Karla Lima
1ª edição Indaiatuba
Edição do autor
Carga horária: 21 horas
Informações importantes:
1) Os pagamentos parcelados só serão aceitos desde que a última parcela seja quitada até o penúltimo dia do curso.
2) Em casos de cancelamento ou adiamento do curso:
O curso poderá ser cancelado ou adiado por falta de quórum, com até 24 horas de antecedência da data prevista para seu início.
- Na hipótese de cancelamento, serão devolvidos 100% do valor pago, por meio de depósito em conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, correspondente a PESSOA FÍSICA ou PESSOA JURÍDICA apontada na ficha de inscrição como responsável pelo pagamento, em até 20 (vinte) dias úteis após indicação dos dados bancários.
- Na hipótese de adiamento, serão devolvidos, MEDIANTE REQUERIMENTO do PARTICIPANTE endereçado ao e-mail universidade@secovi.com.br, 100% do valor pago, também por meio de depósito em conta bancária indicada por ele, em até 20 (vinte) dias úteis após indicação dos dados bancários.
O reembolso em ambos os casos será feito única e exclusivamente em nome de quem efetuou o pagamento.
3) Inclui material didático, coffee-breaks e certificado da Universidade Secovi.
4) A Universidade reserva-se o direito de alterar as datas, horários ou mesmo cancelar programas, dependendo do número de interessados.